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张春晖:回过头来,我们不能说马后炮的话。回过头来现在去看,我们说是对还是错,我觉得不能这样去评论,但是关键的一点是,在当时环境下做了正确的决定之后,在这五年内你做了什么?我认为在这五年里面来讲,可能联想确实是还没有完全准备好,我认为这不是联想的问题,是整个国情的问题。不仅仅是联想,比如最近的铁矿、基金,包括TCL收购阿尔卡特等等,这些都有一个共性,最后得到的,可能剩下来的就是渠道。但是像品牌文化这些,可能真的是没有得到很好的传承,而决定一个百年老店,一个很好的令人尊敬的公司,必定在品牌文化上有很好的建设和传承,我认为这五年来讲,在这种品牌的传承上,并没有做得非常好。当然,当年联想跟IBM的并购,Thinkpad的品牌授权给他使用五年而已,关键是渠道。现在出了这样的一个问题,对我来讲,我们不能够去说当时是错的还是对的,那个环境下肯定是对的,但是这五年可能错过了很多机会,比如说机构没有调整好,比如说市场有很多策略,并没有制定的非常完善,比如说有很多企业文化的磨合,因为董事长是华人,CEO是老外,下面有6个还是8个成员,一半一半,50%是中国人,50%是老外,最主要的全球总部放在美国,包括企业文化等等的磨合,五年对于这么庞大的公司来讲,我觉得并不是很长的时间,所以有可能在还没有完全磨合、整合好的时候,就出现了这个问题了。不卡久视频免费观看视频-加斯科因精彩集锦 进球视频-祝一帆世界波破门

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张震阳:我倒觉得这一点把责任推到程炳皓的团队是不公平的,因为在互联网的历史上,有非常多的案例一开始没有把域名搞好,但是后来顺利把域名买到了,像以前的,一开始一直没有.com的域名,后来买过来了,包括像Facebook,一开始的域名也不是现在这样的,因为在这个互联网历史上有很多一开始没钱的时候……不卡久视频免费观看张春晖:对,长远来讲,我并不太看好,怀疑,非常的怀疑他这件事情能不能做得好,因为从现在的状态是四不象,我怀疑里面有阴谋,不是一个纯纯粹粹的孵化器,不是一个企业、一个集团,你说集团也不像集团,也不是一个很纯粹的投资,也不是一个很纯粹的导师,到底是啥?四不象。这就是阴谋,我们只是给了他一个这样的名词,实际是好事,但是我们只是说看这个事情,太有问题了。

曹颖与老公看新片 舟曲灾民基本一无所有不卡久视频免费观看张春晖:可以这么说,这也是我们经常讨论的,还是容量问题,创业板3-5年就上比如说1000-2000家,这个容量确实是小了点,达不到最终的效果。

张春晖:一切都有可能,但是在这么多可能里面,刚才笨狸讲的对,包括陈天桥也好,包括以前的默多克,也曾经想操作过,都没有成功,还有雅虎等等,这些都有可能,在这个时间段里,谁更容易把这个条件以及部署,包括代理人找好,只有临近的几个交易对手才有可能。视频-陆博飞再施任意球脚法 希腊变数不定

张春晖:这个问题很难回答,因为现在基数不够大,毕竟才过了几批,所以基数不够大,如果从过会的这几批企业来看,目前来讲,要拿苹果来比较,没有,没有办法作出这样的比较,只能是这样讲。未来有没有,那要看增量进来的企业怎样,现在来看性质完全不同。张震阳:创新工场毕竟他刚刚宣布出来,很多细节和接下来怎么运作,还没有看到,但是光从他现在所透露出来的商业模式的角度来讲,我并不是特别看好。从这个商业模式来看,第一,在国内孵化器并不是他第一个做,在之前各地政府也都有做过,一些资本也都有做过,但是没有一个是成功的,在中国这个神奇的土地上,孵化器这种模式还没有成功过。第二个,从李开复本身的从业经验上来讲,他都是打开大国的战略,制定人海战术,正儿八经的正规军方式推动整个事情的进程,也就是说他是职业经理人,比较高端的。在中国,大家知道,要创业,必须得很草根,必须得不按规矩出牌,必须得按照你现在所处的行业和区域、和当地的政府、和历史时机相结合,寻求很多稍纵即逝的缝隙钻进去,如果在中国的创业公司,从一开始就按照大公司的做法,规规矩矩、按部就班做,我认为成功的可能性很小。作为现在的创新工场,主要扶持的并不是大公司,因为募集的资金并不多,8个亿人民币,而且从他现在宣传出来的模式,他选20个项目进来,他并不是一开始就给足够的资金去扶持,先观察、先运营,从一开始的时候,他可能会以一种导师的角色去指导一下这个事情应该怎么做。我是这样看的,李开复老师作为一个跨国大公司的CEO,绝对是够格的,但是他作为一个草根创业的项目管理人士,我现在还看不到这种成功的案例。第三个问题,在国内来讲,从来不缺创意,李开复说他刚开始收到几千个案例,接下来我相信他的邮箱会继续接到轰炸,这么多案例里面,他凭什么去选出这几十个来?这里面就是很大的工程量,这是其一;其二,他选择出来的,得花多少时间跟这些项目的人见面?这是一个不靠谱的过程。如果一开始不是这样的模式,自己去寻找,就一般的VC一样,先考察某些市场,刚刚有苗头的成功小团队,然后跟他们沟通,再把他们拉到我的孵化器,也许还靠谱,因为你主动去寻找,你会知道你想要的是什么样类型的团队,你的目标很明确,应该是采取这种现有的运作模式做,反而靠谱一些。如果你们过来,我来看,不要说时间问题,肯定看晕了,我在这上面的考虑,觉得目前的模式有点不靠谱。

妻子雇凶杀死亿万富豪丈夫 央视解读自来水消毒安全不卡久视频免费观看林军:这里面有新浪管理层的态度问题,新浪股权关系的脉络可以简单补充一下,开始是四通体系下属的一个公司,王志东为了摆脱或者更多获取对自己公司的控制权,和华源合并,又引进了以茅道林为代表的海外资本体系,由此因为上市,又引进了戴尔这样的产业资本,在上市之前,当时就加上了第一创始人,就是当时的王志东在内,王志东当时的股份在%,这%中还包括有一半是作为CEO的补充股份,实际上就王志东个人第一大股东是的话,其他管理层的团队股份是很少的,基本可以忽略不计,整个公司的大股东也不会超过20%,也就是说新浪一开始在上市之后,很快就变成一个很多股东,但是没有很强管理团队的,特别是王志东离开之后,各方力量的博弈让新浪管理层的团队并不是占很大比重的股份,但经营管理团队却是每一次新浪股权变更和CEO上台的重要砝码,因为他是最后一个道场,到最后谁要上台的时候,谁来带管理团队,这个最后的游戏规则,实际上这里面就变成管理团队的意志在新浪的游戏规则中,他股份不多,但是他很重要,所以对应的问题就是,MBO之后,这次彻底解决问题了,MBO之后,新浪的管理层是不是能够当家作主,还是他还是代言人的角色,两位对此怎么看?笨狸先说吧,你认为会怎么样?会一如既往还是会重新翻身做主人?

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